|
某纺织品有限公司，自九十年代初起一直从事家用纺织品出口美国的贸易，是知名会员俱乐部COSTCO的睡眠用品合作商。
曾是欧美知名家具品牌：LAURA ASHLEY，Beedding & Bed Sheets |Pottery Barn，QVC等的合作者。
 家纺产品原料价格波动频繁、款与款之间的尺码重复使用率较低。 每年研发和订单所涉及的款式数量越来越多，每一种产品的不同颜色、尺寸 的价格都不相同，原材料种类繁多，成本价格难维护。 翻单、追单，需要及时得到真实、准确的数据。 相同产品每年报价不同，需要对于每一个 SKU 的货品进行分别报价、并 且多版本记录，手工做报价单已经满足不了品牌方高频次的下单，容易出 错、漏做报价。 业务部、船务部、生产供应部之间，难以用 EXCEL 进行协同。 进度追踪很难汇总所有业务人员的信息在一起。 EXCEL时代的订单成本核算，会大量占用人力与时间。 通过数加纺织服装供应链解决方案与企业流程相结合，企业在设计和开发阶段初期即能准确地估算初始成本。工作团队现在可以通过多版本的报 价管理，原料价格管理库，进行商品的初始核算。 通过云架构，能够快速将数据链接到每一个为企业服务的角色。 通过清晰的进度报表，时刻反应订单的生产异常情况。 结合数加的技术管理、业务管理、生产管理、物料需求计划及采购管理、仓储管理、质量管理、财务管理、以及企业级的供应商协同平台，帮助企业完成了以下改善： 1. 用数据定义产品 2. 一体化供应链 3. 清晰透明的物控平台以及物料管理体系 4. 加强供应商协同，构建供应链全生命周期图景。 5. 充分利用先进的云技术，提升企业反应速度。 6. 建立实时集成的数据分析平台  |