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在你能做其他任何事情之前，你需要确定你对软件技术架构和服装管理的具体需求。 这可能看起来很明显，但你必须花时间，并创建一个清晰的，有条理的清单，列出你希望完成的事情。 有了明确的需求和目标，您就可以为您的服装信息化管理选择正确的功能。 选择所需的功能和模块 既然您了解了系统的目标，就可以开始选择正确的功能了。 管理系统有许多不同的形式，所以请花时间选择能够增强您业务的功能。 向你的员工解释目的 您的员工对您的业务的成功和您选择的服装管理系统的推行质量都是至关重要的。通过解释该系统将如何帮助他们的日常工作来确保他们的配合使用。强调这不会影响他们的工作状态或工作时间，并且一定要指出使用这个系统将会很容易和简单，而不是压力和复杂。 使某人成为实施的倡导者 为了帮助你的员工接受这个系统，选择一个领导者（不一定非得是经理），并在培训和实施过程中寻求他们的帮助。让他们成为系统的赢家，给他们充分了解系统如何使用的时间，并得到他们的支持以避免工作人员的负面反应。 创建详细计划 您的新系统的推行应该有一个明确的时间表。 给你的员工和领导提供时间表上的信息，让他们知道你预计何时开始初始培训，以及你预计系统何时关闭并运行。 慢慢来训练 当创建一个训练计划时，不要匆忙。虽然大多数服装管理系统都很容易理解，但要给你的员工足够的时间来学习这个程序。培训的时间长短将取决于很多因素，包括你选择的系统和员工的数量，但一定要留出充裕的时间。 逐个特征地训练，而不是一次全部训练 使用一个新的软件程序可能会很复杂，所以不要一次介绍所有的功能而使员工不知所措。相反，以一个特性、一个特性的格式来完成这个过程，花时间解释细节，以便他们彻底理解每个部分。例如，在进入数加“服装PLM”模块之前，您应该确保员工了解数加“服装PLM”功能。 强调使用系统是强制性的 你当然不想强人所难，但你必须清楚地表明，使用新系统不是一种选择，它是工作中必须的一部分。让员工选择使用该系统将导致混乱，所以请确保，(用友好的话来说。)每个人都明白新的服装管理系统是必须的。 跟踪系统使用情况 无论何时你实施一项变革，无论是一项新技术，一种新的员工组织方式，还是一个新的客户忠诚度计划，你必须坚持到底并检查进展情况。这意味着检查你的效率基准和盈利能力，看看程序是否工作，但也要检查你的员工，以确保他们正确使用它。 评估和贯彻执行对于服装企业管理经营的长期成功至关重要，所以不要把这一步从你的议程中抛出。  |